Více času na podstatné
Jak z nákladů na odpady udělat zisk a konkurenční výhodu?
Nakládání s odpady dnes není jen povinností, kterou firmám ukládá legislativa, ale stává se z něj zásadní strategická disciplína. Jeho role dalece přesahuje zajištění svozu a likvidace odpadů, protože přímo ovlivňuje finanční stabilitu, plnění ESG závazků a celkovou konkurenceschopnost firem. Růst cen primárních surovin i energetických zdrojů, přísnější regulace a tlak na transparentní reporting vedou podniky k tomu, aby se dívaly na odpady novou optikou – nikoli jako na problém, ale jako na zdroj příležitostí. Společnost Košík, významný hráč českého online retailu, si tuto skutečnost uvědomila a rozhodla se svou odpadovou politiku přetvořit na moderní a oboustranně přínosný model.
Klíčovým momentem se stalo navázání spolupráce s Cyrklem, specializovanou poradenskou a technologickou firmou zaměřenou na cirkulární ekonomiku. Záměrem nebylo najít levnější svozovou společnost, ale skutečného partnera, který dokáže přehodnotit celý přístup k materiálovým tokům, nastavit nový systém a zároveň přinést inovace. Cyrkl do projektu vstoupil s vizí, že odpadové hospodářství nemá být pouhou provozní agendou, ale má přinášet konkrétní ekonomické i environmentální výsledky. Tato ambice odlišovala spolupráci od běžných komerčních kontraktů a položila základní kámen k dlouhodobé transformaci.
Velkým přínosem pro Košík bylo i rozhodnutí propojit oblast úklidu s oblastí odpadového hospodářství. Ačkoli se může zdát, že jde o zcela rozdílné činnosti, praxe ukázala jejich přirozenou provázanost. Spojením obou procesů se podařilo efektivněji využít pracovní sílu, optimalizovat časové rozvrhy a snížit duplicitu činností. Namísto dvou oddělených provozů vznikl jeden kompaktní celek, který zajišťuje čistotu i nakládání s odpady ve skladu o ploše přes 16 000 m². Tento krok přinesl významné úspory i zlepšení plynulosti vnitřní logistiky, což se odrazilo v každodenním fungování skladu.
Samotný projekt byl pečlivě rozdělen do tří fází. V plánovací etapě, která trvala přibližně dva až tři měsíce, bylo nutné zajistit potřebnou infrastrukturu – od lisů a kontejnerů přes úpravy skladových prostor až po připojení k elektřině a vodě. Zároveň probíhal nábor pracovníků a komunikace s úřady kvůli případným změnám režimů nakládání s odpady. Následná mobilizační fáze byla kratší, ale intenzivní – zahrnovala instalaci softwaru, školení zaměstnanců a testování nově zavedených zařízení. Třetí, operační část znamenala spuštění systému v ostrém režimu a zavedení pravidelného provozu. Tento postupný náběh umožnil eliminovat rizika a zajistit, že systém od začátku funguje spolehlivě.
Významnou roli sehrála digitalizace a reporting, které se staly klíčem k transparentnosti a efektivitě. Košík nyní disponuje přesnými daty o termínech svozů, jejich četnosti, objemu i hmotnosti. Díky tomu má management dokonalý přehled o vývoji odpadových toků a může na základě dat přijímat kvalifikovaná rozhodnutí. Navíc jsou tržní ceny recyklovatelných materiálů navázány na evropské burzy, což zaručuje férové a přehledné obchodování. Digitalizace tak přinesla nejen lepší kontrolu, ale také vyšší důvěru a možnost predikovat budoucí vývoj.
První výsledky na sebe nenechaly dlouho čekat. Zatímco v prosinci systém vykazoval ztrátu přes 150 tisíc korun, během pouhých čtyř měsíců došlo k obratu a v dubnu už společnost dosáhla zisku ve stejné výši. To je jasný důkaz, že odpady mohou být ekonomickým aktivem, pokud se s nimi nakládá správně. Tento přerod ze ztrátového centra na výdělečný tok byl zásadním momentem celé spolupráce a ukázal, že investice do promyšleného odpadového hospodářství se může velmi rychle vrátit.
Vedle finanční stránky přinesla transformace také nezanedbatelné ekologické benefity. Díky důslednému třídění a recyklaci se podařilo snížit uhlíkovou stopu společnosti o 20 až 30 tun CO₂ ekvivalentu měsíčně. V kontextu rostoucího tlaku na ESG reporting jde o významný výsledek, který posiluje reputaci firmy a potvrzuje její odpovědný přístup k životnímu prostředí. Environmentální dopady se tak staly nedílnou součástí ekonomického úspěchu.
Strukturální změny odpadových toků byly patrné také při podrobnější analýze. Došlo k významnému nárůstu podílu výnosných materiálů, zejména papírových a plastových obalů, které se podařilo oddělit od směsného komunálního odpadu. Naopak objem nevhodných surovin a směsných odpadů klesl, což znamenalo nejen nižší náklady na likvidaci, ale i vyšší výnosy z recyklace. Tento posun potvrdil, že systematický přístup k třídění se vyplácí.
Velmi důležitým krokem byla i spolupráce s potravinovou bankou, která dokázala využít až 50 procent produktů, jež by jinak skončily v odpadu. Namísto jejich likvidace našly cestu k potřebným lidem a organizacím. Tím Košík nejen snížil množství odpadu, ale zároveň posílil svou společenskou odpovědnost a přispěl k boji proti plýtvání potravinami. Tento model ukazuje, jak lze propojit ekonomické, ekologické a sociální aspekty do jednoho funkčního celku.
Další z opatření se týkalo dřevěných obalů – palet a bedýnek. Tyto materiály dříve končily ve směsném odpadu, nově jsou však lisovány a předávány k ekologickému zpracování. Tento krok přinesl jak environmentální přínos v podobě vyšší míry recyklace, tak i ekonomický efekt v podobě úspor za likvidaci. Navíc posílil celkovou konzistenci systému, v němž žádný významný proud odpadu nezůstává bez řešení.
Nezanedbatelným aspektem byla i detailní analýza všech produktů a vedlejších odpadů, které ve skladu vznikají. Každý proud materiálu byl posouzen z hlediska možností jeho dalšího využití či recyklace. Tento mikroskopický přístup ukázal, že i drobné změny v procesech mohou přinést významné výsledky. Díky tomu se podařilo snížit podíl nevyužitelných odpadů a současně zvýšit výnosy z recyklovatelných složek.
Budoucnost odpadového hospodářství směřuje k digitalizaci, automatizaci a inovacím. Firmy, které se dokáží aktivně zapojit a využít tyto trendy, získají významnou konkurenční výhodu. Odpady už nejsou pouze nutným zlem, ale mohou se stát hodnotným zdrojem a integrální součástí cirkulární ekonomiky. Tlak zákazníků, investorů i regulatorních orgánů tuto transformaci jen urychluje.
Klíčovým partnerem, který firmám umožňuje tento přístup realizovat, je právě Cyrkl. Jeho služby zahrnují konzultace, kompletní správu odpadového hospodářství prostřednictvím služby Copilot a digitální tržiště propojující firmy s poptávkou po druhotných surovinách. Díky tomu Cyrkl podporuje firmy při snižování nákladů, zvyšování udržitelnosti a posilování jejich dlouhodobé konkurenceschopnosti.
Dokument ke stažení: