Pojišťovny už dnes neoceňují jen minulost firmy, ale i její budoucí odolnost

Pojišťovnictví má za sebou několik staletí vývoje, jeho základní princip se však dlouho neměnil. Už první formy námořního pojištění v Evropě pracovaly s odhadem pravděpodobnosti, že určitá událost nastane, a především s otázkou, jak velkou škodu může způsobit. S rozvojem statistiky a pojistné matematiky se tento přístup dále zpřesňoval. Čím lépe bylo možné budoucí škody odhadnout na základě zkušeností z minulosti, tím přesněji bylo možné nastavit pojistné podmínky a cenu pojištění.
Dnes však tento tradiční model naráží na nové výzvy. Firmy mohou investovat miliony do moderních technologií, snižování emisí nebo úspor energií, přesto nemusí být z pohledu pojišťovny méně rizikové. Rozhodující totiž stále častěji není samotná existence ekologických opatření, ale schopnost podniku prokázat, že systematicky rozpoznává, vyhodnocuje a řídí rizika, která mohou ohrozit jeho provoz, životní prostředí i obchodní kontinuitu. Problematika ESG tak postupně získává zcela nový ekonomický rozměr.
Klimatické extrémy jsou častější, výrobní řetězce jsou složitější než kdykoli předtím, digitalizace přináší nové typy kybernetických rizik a podnikání je mnohem citlivější na geopolitické události. Historické statistiky proto samy o sobě přestávají stačit. Výmluvným příkladem je letošní požární sezona v Evropě, která již před koncem léta patří k nejhorším v novodobé historii. Statisíce evakuovaných obyvatel, rekordní rozsah spáleného území a rostoucí ekonomické škody ukazují, jak rychle se mohou měnit rizika, která ještě před několika lety působila jako málo pravděpodobná.
Jestliže ještě před patnácti lety zajímalo pojistitele především to, kolikrát ve výrobním závodě hořelo, jaké byly škody způsobené vodou nebo kolik pracovních úrazů podnik evidoval, dnes se stále více zaměřuje na otázku, jaká je pravděpodobnost, že podobná událost nastane v budoucnu. Jinými slovy, minulost zůstává důležitá, ale mnohem větší hodnotu získává schopnost firmy budoucím problémům předcházet.
Právě zde se přirozeně propojuje klasický risk management s oblastí ESG. Ne proto, že by to jen vyžadovala evropská legislativa, ale proto, že řada faktorů označovaných jako environmentální, sociální nebo správní má přímý dopad na ekonomickou stabilitu podniku.
Představme si dva výrobní závody. Oba stojí ve stejné lokalitě, oba vyrábějí stejný sortiment a oba mají obdobný obrat. Na první pohled půjde o téměř identické společnosti. Podrobnější pohled ale odhalí podstatné rozdíly. První podnik má podrobně zmapovaná klimatická rizika, ví, které části areálu mohou být ohroženy přívalovými dešti, disponuje záložním zdrojem elektrické energie, pravidelně testuje krizové scénáře a má alternativní dodavatele klíčových surovin. Druhá firma podobnými analýzami nikdy neprošla. Rizika řeší až ve chvíli, kdy skutečně nastanou.
Z pohledu účetních výkazů mohou obě společnosti vykazovat srovnatelnou finanční kondici. Z pohledu pojišťovny však představují zcela rozdílnou pravděpodobnost vzniku budoucích škod.
Stejnou analogii lze pozorovat u stále častějších požárů zařízení pro nakládání s odpady. Samotná skutečnost, že podnik skladuje plasty, papír nebo lithium-iontové baterie, ještě nevypovídá o skutečné míře rizika. Rozhodující je způsob skladování, velikost jednotlivých sektorů, vzdálenosti mezi nimi, systémy detekce požáru, automatické hašení, nepřetržitý monitoring teploty nebo schopnost rychlé lokalizace vznikajícího požáru. Dva sklady se stejným množstvím materiálu tak mohou představovat zcela rozdílné riziko vzniku škody.
Podobných příkladů rychle přibývá. Výrobce může být technologicky špičkový, ale pokud je existenčně závislý na jediném dodavateli polovodičů z jihovýchodní Asie nebo kritických surovin z geopoliticky nestabilních regionů, jeho zranitelnost výrazně narůstá. Pandemie covidu, energetická krize i narušení námořní dopravy v oblasti Rudého moře ukázaly, že největší riziko často neleží uvnitř výrobního závodu, ale tisíce kilometrů daleko v dodavatelském řetězci. Právě mapování těchto vazeb se stává běžnou součástí hodnocení podnikových rizik.
ESG je proto stále méně spojováno pouze s ochranou klimatu nebo emisemi skleníkových plynů. Ve skutečnosti jde především o způsob, jak systematicky identifikovat faktory, které mohou ovlivnit dlouhodobou stabilitu podniku. Patří mezi ně dostupnost vody, energetická bezpečnost, závislost na kritických surovinách, kvalita řízení společnosti, ochrana dat, kybernetická bezpečnost, pracovní podmínky, připravenost na mimořádné události nebo schopnost obnovit výrobu po havárii.
Evropská unie tento přístup podporuje již řadu let. Významnou roli sehrála evropská taxonomie, která vytvořila jednotný rámec pro hodnocení environmentálně udržitelných ekonomických činností. Následovala směrnice CSRD, evropské standardy ESRS, pravidla pro udržitelné financování podle SFDR i pravidla náležité péče v dodavatelských řetězcích podle směrnice CSDDD. Přestože balíček Omnibus významně zúžil okruh podniků s povinným vykazováním údajů o udržitelnosti, samotná ekonomická logika těchto procesů nezmizela.
Velké společnosti budou i nadále potřebovat data od svých dodavatelů. Banky budou při poskytování úvěrů dále posuzovat klimatická i přechodová rizika. Investoři budou vyhodnocovat dlouhodobou odolnost podniků a pojišťovny budou stále podrobněji oceňovat kvalitu řízení rizik. Mnoho středních podniků tak bude údaje shromažďovat dobrovolně, protože se bez nich jednoduše neobejdou při obchodních jednáních.
Významnou kapitolou se současně stává důvěryhodnost zveřejňovaných informací. První vlna ESG byla do značné míry spojena s marketingem. Mnoho podniků prezentovalo své aktivity prostřednictvím obecných prohlášení o udržitelnosti, výsadbách stromů nebo příslibech uhlíkové neutrality ve vzdálené budoucnosti. Evropská regulace se však postupně posouvá od tzv. greenwashingu směrem k ověřitelným datům. Nestačí tvrdit, že je firma odpovědná. Musí být schopna doložit, jaká rizika identifikovala, jaká opatření přijala, jaké investice realizovala a jaké výsledky tato opatření přinesla.
Marketingová tvrzení bez měřitelných důkazů ztrácejí hodnotu nejen vůči spotřebitelům, ale také vůči finančním institucím. Pojišťovnu nebude zajímat, kolik fotografií z dobrovolnických akcí podnik zveřejnil na sociálních sítích. Mnohem důležitější bude evidence ekologických incidentů, výsledky interních auditů, četnost preventivních kontrol technologií, úroveň zabezpečení kritické infrastruktury nebo schopnost doložit, že přijatá opatření skutečně snižují pravděpodobnost vzniku škod.
Rozdíl mezi marketingem a skutečným řízením rizik lze ilustrovat na jednoduchém příkladu. Dvě jiné společnosti vyrábějí stejný výrobek. Obě o sobě tvrdí, že podnikají udržitelně. První prezentuje především své cíle pro rok 2040, druhá několik let systematicky monitoruje spotřebu vody, eviduje environmentální incidenty, investuje do modernizace technologií, pravidelně provádí zátěžové testy krizových scénářů a dokáže doložit pokles provozních rizik. Na reklamním letáku mohou působit stejně. Z pohledu řízení rizik mezi nimi existuje propastný rozdíl.
To vše může působit jako nový trend posledních let, ve skutečnosti však jde spíše o nové pojmenování principů, které úspěšné podniky využívají již desítky let. Dobře řízené podniky vždy pracovaly s riziky, jen je neoznačovaly zkratkou ESG. Každý zkušený provozní ředitel věděl, že zanedbaná údržba zvyšuje pravděpodobnost havárie, každý bezpečnostní technik rozuměl významu prevence pracovních úrazů a každý finanční ředitel si uvědomoval nebezpečí závislosti na jediném dodavateli. Evropská unie nevynalezla řízení rizik.
Spíše dala dosud roztříštěným oblastem společný rámec, sjednotila terminologii a stanovila pravidla, podle nichž lze jednotlivá rizika popisovat, měřit a porovnávat napříč odvětvími i státy. To, co bylo dříve souborem interních zkušeností a firemních postupů, získalo jednotný jazyk, kterému dnes rozumějí banky, pojišťovny, investoři i obchodní partneři. Právě proto se ESG postupně přestává vnímat jako samostatná agenda. Ve své podstatě jde o moderní podobu odpovědného řízení podniku, která spojuje ekonomickou racionalitu s dlouhodobou odolností.
A navíc zkušenosti pojišťoven a makléřských společností ukazují, že kvalitní systém řízení rizik může významně ovlivnit cenu pojištění i rozsah pojistného krytí. V některých případech mohou rozdíly mezi dobře připravenými a nepřipravenými podniky dosahovat desítek procent. V extrémních případech, kdy podnik nedokáže ochranu před novými hrozbami doložit vůbec, ho pojišťovna může odmítnout pojistit úplně.
Zodpovědný přístup k rizikům se tak mění na základní podmínku finanční stability a samotné ekonomické existence firmy. Jinými slovy schopnost získat výhodnější pojistné podmínky přitom přímo snižuje fixní náklady podnik a tedy zvyšuje konkurenceschopnost podniku.
Zdroj: Ilustrativní obrázek pro vás vytvořil ChatGPT. Pokud jste v tom nepoznali ruku umělé inteligence, vězte, že žádný robot při tvorbě neutrpěl žádnou újmu




































